「人材紹介に１００万払ったのに、３カ月で退職」
「求人広告に５０万かけたのに、採れなかった」
こんな悲鳴をよく聞きます。
でも、実は・・・、
【求人広告・人材紹介なしで、良い人を採用する方法】
ってあるんです！
もし知らないのなら、
かなり損をしていると思います。。。
今回のメルマガを最後まで読んでもらえれば、
その秘策がわかります！
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早速、結論！！！！
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早速結論となりますが、
【求人広告・人材紹介なしで採用する方法】は、
・インディードという世界ナンバー１サイトに求人を掲載し、
・そこに魅力的な求人原稿をのせる
こういった方法になります。
今日は、この手法を、
明らかにしていきますね！
まずは、よくある失敗例を紹介します。
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求人広告に50万円払っても採用できず
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「求人広告のお金を使ったのに応募０」
こんな経験ありませんか？
特に深く考えず、
営業マンにいわれるまま、
求人広告を出稿。
でも、
全然応募が来ない・・・
そこで、
営業マンにクレームを言うと、
「掲載スペースを広げてみましょう」
「掲載期間を長くしましょう」
と言われ、
ひとまず従う事に。
それでも、応募は1件のみ・・・
その応募者も、面接には来ず・・・
結局、
「50万円使ったのに、1人も採用できなかった」
こういうケースって、
残念ながら、よくあるんですよね。。。。
でも、
「採用手法を少し変えるだけ」で、
状況は一変したりするんです。
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そんな折、新たな採用手法に出会う
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「求人広告なしで採用なんてできるの？」
半信半疑だった、私のお客さん。
というのも、今まで、どんなに求人をかけても、
「パートすら応募が無かった」から。
そんな採用負けグセが一変したのが、
「インディード」を使った新たな採用手法。
つまり、月間約4000万アクセスをほこる
インディードに求人を掲載することで、
「自社の求人」が認知されるんです。
というのも、今の応募者は、
スマホで「横浜 営業 求人」と
仕事を探しています。
ハローワークには行きません。
そして、スマホで求人を探した時に、
ほぼ一番に上位表示されるのが、
インディードなんです。
マイナビさん、リクナビさんといった
大手ですら、インディードには勝てません。
だからこそ、インディードを利用しない事には、
今の採用戦線では戦いようがないんです。
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インディードで全て解決！ではない
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もっとも、「インディードを使えば全てOK」
というわけじゃありません。
というのも、インディードは、
「求人版グーグル」といった感じの、
求人情報の集りなので、
「大量の求人原稿」の中から、
自社の求人に注目してもらわない事には、
応募は集まらないからなんです。
そのためには、
「魅力的な求人原稿」
が必須となってきます。
こう言うと、
「魅力的な求人原稿ってどんなの？」
と疑問に思うかと思います。
その辺を、もう少し深掘りしていきますね！
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「急募」とか書いていませんか？
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「急募」と書かれた求人原稿、
見たことありませんか？
でも、これって会社側の事情ですよね。。。
正直、「応募者には無関係」です（苦笑）
むしろ、
「急募だって。こき使われそうで嫌だな」
こんな風に思われてしまいます。
油断すると、こういった
「求職者目線にたってない原稿」を、
書いてしまいがち。
ですが、こういった原稿じゃ、
いくらインディードを使ったところで、
応募は集まりません。
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「給料：委細詳細は面談にて」もNG！
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会社の採用ページで、
「給料：委細詳細は面談にて」
と書かれた求人、見かけたことありませんか？
でも、これって応募したくなりますかね？？？
よほどの人気企業じゃない限り、
「給料がしっかり書いてある他社」に
流れてしまいますよね。
つまり、
「徹底した情報開示」が必要なんです。
ですので、給料であれば、
「入社当初は月20万円～25万円
内訳は基本給15万円・営業手当3万円」
といったように具体的な表記しましょう。
もっというと、
「３年後には月25万円には到達できます」
といったキャリアビジョンも書いてあげると、
より丁寧です。
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徹底的に情報を開示する！
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このように、求人原稿には、
「詳しすぎるくらいの情報」
が必須なんです。
というのも、求職者には、
「この会社って人間関係どうなんだろ？」
「社長ってどんな人なのかな？」
「どんな仕事をするのかな？」
といった不安があるからです。
ですので、こういった疑問や不安に、
１つ１つ答えてあげる。
そういった「顔が見える求人原稿」を
書いていく事で、採用はガラッと変わります。
・応募数
だけでなく、
・応募者の質
も変わってきます。
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インディード×魅力的な求人原稿
で状況一変！
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さきほどあげた、私のお客さん。
この新手法を使う事で、
応募数が劇的に増えました！
具体的に言うと、
２名募集の枠に、
４０名の応募が殺到！
その中から、
「自社にフィットする人材」
を採用することができました。
応募数をある程度確保できたからこそ、
良い人材を採れたと言えます。
だって、「３人から２人選ぶ」なんて
確率じゃ、良い人に巡り合うのが奇跡ですからね。
